STRATEŠKA ANALIZA EKSTERNOG OKRUŽENJA
Sažetak
Polazna osnova od koje smo krenuli u istraživanje da mnoge kompanije širom sveta, nisu mogle da predvide i prilagde novonastalim promenama koje se dešavaju u okruženju (zatvaranje usled pandemije korona virusa, rat u Ukrajini, sankcije Rusiji). Strateškom analizom preduzeća su mogla da prikupe informacije o planiranim scenarijima i da se na osnovu njih mogu doneti kvalitetne odluke. Cilj istraživanja je da ukažemo na značaj strateške analize, kao važnu fazu u strateškom planiranju, kako bi se izbegle ili ublažile sve pretnje koje su nastale u eksternom okruženju. U radu će biti prikazane metode i tehnike, pomoću kojih će menadžment prikupiti podatke, a sve sa ciljem donošenja blagovremenih odluka. Metode koje smo koristili radu su: analiza i sinteza. Rezultati istraživanja nam pokazuju da ukoliko preduzeća ovladaju ovim metodama i tehnikama strategijskog menadžmenta sa jedne strane i poseduju kvalitetni menadžment sa druge strane, mogu umnogome predvideti nastanak potencialnih pretnji iz eksternog okruženja. Za izbegavanje kriznih situacija, svakom preduzeću je neophodno da u okviru svoje organizacije inkorporira i krizni menadžment.
Ključne reči
Reference
Nikolić M., Stošić – Mihajlović Lj., Strateška analiza poslovanja preduzeća, Trendovi u poslovanju, 2020., 15 (1): str.29-36.
Gardašević J., Carić M., Kovačević M., Egić S., Prikaz modela strateške analize od značaja za poslovanje preduzeća, Ekonomija – teorija i praksa, 2022., 15(1): str.81-97.
Drašković V., Strategijski Menadžment u pomorstvu, Fakultet za pomorstvo – Kotor, Crna Gora, 2020., str. 256-289.
Micić R., Uticaj karakteristika okruženja na organizacionu strukturu preduzeća, Ekonomika, 2009.,55(5): str.152-163.
Ravić N., Predviđanje fakttora rizika kao mera za smanjenje rizika poslovanja, Anali poslovne ekonomije, 2014., 6(11):str.101-111.
Todosijević R., Strategijski menadžment - Teorijske pretpostavke, Ekonomski fakultet Subotica, 2010., Tom 1, str. 45-190.
Đuričin D., Janošević S., Kaličanin Đ., Menadžment i strategija, Ekonomski fakultet Beograd, Tom 12, str.175-289.
www.ef.unibl.org/literatura/620021T_10_Strategijski IS_srdjan _2.pdf
Porter M., Competitive Advantige, The free Press, Now York,1985., str: 1-32.
Caves R.E., and Porter M., From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectural Dacisions and Contrived Deterrence to New Competetion, The Quarterly Journal of Economics,1997.,91(2):pp.241-262.
Todosijević R., Strategijski menadžment - Metode i tehnike, Ekonomski fakultet Subotica, 2010.,Tom 2, str. 51-241.
Milisavljević M., Strategijski menadžment - anali, izbori i promene, Ekonomski fakultet Beograd,2012., str.184-230.
Hax C.,A., and Majluf S., N.,Strategic Menagment: An intergrative perspective, Englewood Cliffs,N.J Percentice Hall. New York,1984.,pp. 492-598.
Osmanagić Benedik N., Ivezić V., Benčmarking kao instrument suverenog kontrolinga, Zbornik ekonomskog fakulteta u Zagrebu,2006., 4(1): str.331-346.
Prdić N.,Konkurentska prednost preduzeća na osnovu benčmarking analize poslovanja, Oditor,2017., 3(3): str.107-117.
Zlatković M., Turism Destination Benchmarking Analysis, Europen Jurnal Of Multidisciplinary Studies, 2016., 1(1): pp 283-293.
Buye R., Application of the Pest Analysis for Strategic Planning, 2021., JOUR.pp.1-15.
Vujović A., Vukčević N., Martić S., Pest analiza u funkciji jačanja konkurentnosti Crnogorske privrede, XX naučno stručni skup Sistem kvaliteta za usješno poslovanje i konkuretnost, Asocijacija za kvalitet i standardizaciju Srbije, Kopaonik,2019., str 1-18.
www.strategicmenagmenttinsight.com/tools/pest-pestel-analisis/ - pristupio 15.04.2022 godine.
Fred R.D., Forest D., Strategic Menagment oncept and Cases, a compettitive adventage approach, Global Edition, fifteenth edition, person education limited USD, New York.2015.,pp. 254-691.
Todosijević R., Prognostika u funkciji razvoja, Savremena administracija Beograd, 1986., str.184-254.
Nikolić M., Strategijski menadžment, Tehnički fakultet Mihajlo Pupin, Zrenjanin, 2007., str.155-245.
Milićević R., Rajković D., Metode strategijskog menadžmenta kao podrška QMS u Poštanskom Saobraćaju, Fastival kvaliteta, 32 nacionalna konfrencija o kvalitetu, Asocijacija za kvalitet i standardizaciju, Kragujevac, 2005., str.41-47.
Todosijević R., Babić M., Ahmetagić E., Penezić R., Menadžment, Ekonomski fakultet Subotica, 1994., str.89-158.
Todosijević Lazović S., Generalni i finansijski ciljevi preduzeća i uloga kontrolinga u odlučivanju, Revizor, 19 (73): str.77-90.
Todosijević Lazović S.,Todosijević R., Malešević Đ., Strategija ponude i utvrđivanje kriznog potencijala preduzeća, Novi ekonomist: Časopis za ekonomsku teoriju i praksu,2016, 20/2016, str.77-90.
Ansoft H., Eppink J., Gomer H., Menagment of strategic suprice and discontinuity: Problem menagerial decisiveness, European Institute fr Advencited studies in menagment, 1978, pp.1-66.
Povratni linkovi
- Trenutno nema povratnih linkova