TRENDOVI U RAZVOJU INOVATIVNOG MENADŽMENTA
Sažetak
U pozadini tehnološkog progresa stoje generacije inovacija. Svaka od njih se realizuje kao proces u kome se najpre rađa ideja o nekoj promeni, potom se promena komercijalizuje, što vodi njenom usvajanju od strane šireg kruga korisnika. Otuda inovativni menadžment, kao skup organizovanih menadžment aktivnosti koji u krajnjem rezultuje inovacijama, dobija na značaju. U ovom radu se ukratko prezentuje sprovedeno teorijsko desk top istraživanje u cilju utvrđivanja karaktera razvoja inovativnog menadžmenta. Rezultati istraživanja su ukazali da se mogu izdvojiti tri ključne etape u razvoju inovativnog menadžmenta, i to: Inovativni menadžment pojedinačne tehnološke inovacije, Portfolio inovativni menadžment i Totalni inovativni menadžment. Najnovija saznanja na planu inovativnog menadžmenta ukazuju da je potrebno da se revidira i sam koncept inovacije u smislu njegovog sagledavanja kao ekosistema. U radu se ukazuje i na moguće puteve daljeg istraživanja u inovativnom menadžmentu.
Ključne reči
Reference
WP,2017, pristupljeno 16.02.2016. , https://sh.wikipedia.org/wiki/Dru%C5%A1tveni_rast,_razvoj_i_progres,
Krstić, M. (2013). Upravljanje inovacijama. Beograd: Visoka škola za poslovnu ekonomiju i preduzetništvo.
Krstić M., Skorup A., Stanje i perspektive razvoja kreativne industrije Srbije, Konferencija EEE-2016, Beograd.
Hajikarimi A., Hamidizadeh M., Jazani N., 2013, A Comprehensive Systemic Model of Innovation Management : Total Innovation Management ( TIM ), INTERDISCIPLINARY JOURNAL OF CONTEMPORARY RESEARCH IN BUSINESS, Institute of Interdisciplinary Business Research , JANUARY 2013 VOL 4, NO 9, ijcrb.webs.com.
a. Benammar K., Menno van Dijk, Wolfe, 2014., The Golden Opportunity of Paradigm Shifts, http://www.thnk.org/insights/the-golden-opportunity-of-paradigm-shifts/
Zhirong Y., Gang Z., Zhangshu X., 2003, Total Innovation Management: A New Emerging Paradigm of Innovation Management, Engineering Management Conference, 2003. IEMC '03. Managing Technologically Driven Organizations: The Human Side of Innovation and Change.
Utterback J., Abernathy, 1975, A Dynamic Model of Process and Product Innovation, OMEGA, The Int. JI of Mgrnt Sci.,Vol. 3, No.6, 1975, Pergamon Press Printed in Great Britain, (Received December 19 4; in revised form May 1975)
PMS, 2017., pristupljeno 21.2.2017., http://project-management-srbija.com/kursevi/portfolio-menadzment-upravljanje-porfeljom-projekata.
Mugge C. P., 2006, CIMS Innovation Management Framework: A model for managers who want to grow their business, https://cims.ncsu.edu/about-cims/.
INN, 2008., Insights on Innovation Management, in Europe, Tangible results from IMP³rove, Europe INNOVA paper N° 10, European Commission, Directorate-General For Enterprise And Industry.
Xu Q., , Gang Zheng G. , et al., 2002., Towards Capability-based Total Innovation Management (TiM): The Emerging New Trend of Innovation Management - A Case Study of Haier Group, ISMOTBICMIT02 Proceedings. Zhejiang Univ. Press , 2002.
Curley M., Donnellan B., Costello G.J., Innovation Ecosystems: A Conceptual Framework , 2013. 'Innovation ecosystems: a conceptual framework ' In: B. SALMELIN. eds. Open Innovation Yearbook 2013. Luxembourg: European Commission, pp.18-29. http://cual.openrepository.com/cual/handle/10759/346694
Povratni linkovi
- Trenutno nema povratnih linkova